8:00 AM	Inscripción
8:30 – 9:00 AM	Instalación
9:00 –10:00 AM	A- Superando la Pobreza (moderador I Zaidman) Innovación la mejor forma de generar riqueza (M. Strocchia) Desigualdad y pobreza en América Latina; agenda para el S. XXI (G. Rios) Superar la pobreza a través de las libertades humanas (S. Gonzáles) Venezuela y su petróleo, bienestar alrededor de la mina (L. Pacheco)
9:00– 10:00 AM	B- Rol del Estado (moderadora S. Levy) Petróleo, estado y ciudadano: inclusión o exclusión? (J.L Cordeiro) El problema del endeudamiento publico en Venezuela (J. Guerra) Reformas necesarias del sistema de salud (M. González y A. Valarino) Tregua para los Venezolanos (F. Kort)
10:00-10:30 AM	Receso - Discusión
10:30-11:30 AM	A- Petróleo y Democracia (moderador K. Jaffe) Viviendo en democracia (E. Mattar) Las fallas de la democracia (M. Ross) Semántica y realidad (P. Gamus) Notas sobre reservas de petróleo y gas de Venezuela (D. J. González)
10:30-11:30 AM	B- Explorando Alternativas (moderadora A.C. Paris) Puede el estado promover al sector empresarial (V. Dávila) El avance científico, herramienta para el desarrollo (A. Avella y A.M. Rojas) Sembrar el petróleo en la gente (P.E. Hernández) Un lado oscuro de la mente  (A. Capriles)
11:30-11:45 AM	Receso - Discusión
11:45-12:15 AM	El rol de la iniciativa privada (moderadora S. Levy) Comunicación estratégica (I. Pizzolante N) Fe y Alegría: una innovación Venezolana (J. Lazcano)
12:15 –1:30 AM	Almuerzo - Discusión
1:30-2:15 PM	Buscando Sinergias (moderador K. Jaffe) Reglas de juego para un crecimiento económico sustentable (A. Guerrero) La industria manufacturera: motor de desarrollo inclusivo (M. Zarikian) El Grupo Boston: ¿única experiencia de diálogo en el país? (P. Díaz B.)
2:15- 2:30 PM	Receso - Discusión
2:30-3:30 PM	Innovación y Gerencia (moderador I. Zaidman) Competitividad responsable (J.S. Mendoza y S. de Paola) Ciencia, tecnología y sociedad en Venezuela (F. Malacarne) Un nuevo modelo de balance social (C. Machado de Acedo) UNAPETROL, modelo sindical (H. Medina)
3:30-3:45 PM	Receso - Discusión
3:45-4:30 PM	Discusión General: El Futuro del Foro Venezuela
4:30 PM	Cierre del Foro

FORO VENEZUELA 2004

Inclusión y Desarrollo

16/17-6-2004

Justificación

Existe consenso en amplios sectores del país sobre la urgencia de reducir los niveles de pobreza que afecta a cada vez mayores contingentes de la población venezolana. De igual manera existe consenso sobre la necesidad de retomar la senda del crecimiento económico para el beneficio de toda la población. ¿Cómo lograr estas dos metas ante la inestabilidad política que vivimos y los escasos recursos fiscales de que se disponen? ¿Quiénes son los actores llamados a lograr este desafío? ¿Cómo alcanzar las sinergias necesarias entre el sector público y el privado?

Objetivo

Crear puentes de comunicación y espacios de encuentro permanentes entre diferentes sectores de la sociedad venezolana, para la discusión de sus problemas y la evaluación de soluciones y alternativas. Hacer coincidir a personalidades del mundo académico, empresarial, laboral-sindical, político, cultural y de asociaciones de la sociedad civil, para que desde las más amplias perspectivas aborden  la problemática relacionada con lograr esquemas de crecimiento que permitan la superación de los estados de pobreza que vive Venezuela.

Foro Venezuela 2004: Inclusión y Desarrollo

Los orígenes de la idea del Foro Venezuela se pueden identificar en tres conceptos que asumimos como ciertos y que forman la base conceptual de esta iniciativa: Progreso: La sociedad venezolana no esta bien y queremos construir una Venezuela mejor; Humildad: Ningún ser humano es poseedor de la verdad, y el que crea que lo es, esta loco; Sinergia: Cada quien desarrolla experticia de una pequeña parte del conocimiento, por lo tanto, necesitamos creando una maya social que permita integrar las diferentes experticias de forma armónica y sinérgica. La combinación de estas tres premisas nos sugiere es que los diferentes actores con voluntad y capacidad para construir la Venezuela del futuro debemos formar equipo, identificando a los expertos de las diferentes áreas y construyendo los puentes y redes para que estas diferentes experticias puedan trabajar en forma sinérgica. El Foro Venezuela nace como una red para fomentar la creación de sinergias entre los sectores productivo, académico, político y de organizaciones civiles para construir una Venezuela moderna, incluyente y próspera.

Comité Organizador:

Klaus Jaffé Carbonell, Químico con Doctorado en etología. Coordina el Centro de Estudios Estratégicos y el Doctorado Interdisciplinario en Ciencias de la Universidad Simón Bolívar. kjaffe@usb.ve

Sary Levy Carciente, Economista con Doctorado en Estudios de Desarrollo y Maestría en Economía Internacional. Coordina la Unidad de Investigación en Asuntos Internacionales (IIES-FaCES-UCV). econofin@cantv.net,

Isidoro Zaidman, Médico Gastroenterólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela. Fundador y Jefe por 25 años del Servicio de Gastroenterología del Hospital padre Machado. Posgraduate en Harvard, Medical School. Autor del programa radial diario “Sin estrés” y del libro “Sin Estrés Métodos sencillos para vivir mejor”. izaidman@telcel.net.ve

Ana Carolina Paris, Directora Ejecutiva de la Fundación Internacional Planeta Libre y Coordinadora de la Cátedra.UNESCO- UCV “Hacia una cultura de Paz”. Gerente General de Computadoras en Red CONRED S.A.  Educadora, Especialista en Dificultades del Aprendizaje y con postgrado en Desarrollo Humano en La Universidad Simón Bolívar. planetalibre@telcel.net.ve, parisac@cantv.net

Emily Mattar de Carrillo Batalla, Abogado, Director de la Fundación Internacional Planeta Libre. administradora de la cátedra UNESCO- UCV “Hacia una cultura de Paz. mattlabb@cantv.net

Marina Vera Ayala, Técnico Superior en Publicidad y Mercadeo, Coordinador de Proyectos de la Fundación Internacional Planeta Libre. planetalibre@telcel.net.ve,

Lourdes Eider Duque Peña, Licenciada en Comunicación Social, Universidad Santa Maria. Asistente de Coordinación de medios. liclou@hotmail.com

Sonia De Paola, Gerente General de la Asociación Venezolana de Ejecutivos; Profesor Decanato Estudios de Postgrado UNIMET; Ingeniero, Maestría Ingeniería Empresarial USB. ave_gerencia@cantv.net

Marisela Strocchia, Universidad Católica Andrés Bello y Universidad Simón Bolívar. mstrocchia@usb.ve, smarisel@hotmail.com

Vicente Dávila Arreaza, Economista, Politólogo. MBA en Finanzas e Inversiones. Asesor Gerencial. Director de varias empresas y representante de firmas foráneas. Coordinador de Comisión Economía y Finanzas de la Coordinadora Democrática. vdavila@cantv.net,

Maxim Ross. Economista. Profesor Asociado de la UCV. Experiencia profesional en Comercio Internacional y  Economía Venezolana. Editor del informe Coyuntura.Postgrados en L.S.E y Oxford University. maximross@cantv.net,

José Luis Cordeiro: Presidente de la Sociedad Mundial del Futuro y Director del Proyecto Millennium de las Naciones Unidas. Ingeniero y economista con B.Sc., M.Sc. y M.B.A. de MIT, Georgetown University e INSEAD. jose_cordeiro@yahoo.com,

Iván Martínez, Investigador, Oficina de Asesoría Económica de la Asamblea Nacional. Profesor del IESA. ivan.martinez@iesa.edu.ve

INAUGURACIÓN

Podríamos trazar el origen de la idea del Foro Venezuela en tres conceptos que forman la base conceptual de esta iniciativa:

1. Progreso: No estamos satisfechos con la Venezuela que tenemos y queremos construir una Venezuela mejor
2. Humildad: Ningún ser humano es poseedor de la verdad, y el que crea que lo es, esta loco
3. Sinergia: Cada quien desarrolla experticia de una pequeña parte del conocimiento, por lo tanto, necesitamos hacer equipo para trabajar

Un conjunto de  actores con voluntad para construir la Venezuela del futuro hemos formado un equipo para identificar a los expertos de diferentes áreas e iniciar la construcción de los puentes y redes para que estas diferentes experticias puedan trabajar en forma sinérgica. Tenemos la satisfacción de inaugurar la primera actividad producto de este esfuerzo: el Foro Inclusión y Desarrollo

Este esfuerzo fue posible gracias a: Sary Levy, UCV, Unidad de Investigación de Asuntos Internacionales de la Escuela de Economía, Emily Mattar, Carolina Paris, Isidoro Zaidman y Marina Vera, de la Fundación Planeta Libre, Vicente Dávila Arreaza y Lourdes Duque, de AC Escuela de Empresarios, Sonia De Paola y Italo Pizzolante, de la Asociación Venezolana de Ejecutivos, Leonardo Matheu en representación del Instituto Internacional de Estudios Avanzados IDEA, a FundaVAC, al Centro de Estudios Estratégicos de la USB, a Ivan Martinez del IESA, a Maxim Ross de la Asamblea de Ciudadanos, a José Cordeiro de la Sociedad Mundial del Futuro Venezuela y a Marisela Strocchia de la UCAB. Muchas gracias a todos ellos y a todos ustedes aquí presentes por atender a este llamado.

                ¿Que nos reúne hoy aquí? Creo que al menos tres razones fundamentales:

1. Que no estamos satisfechos con la Venezuela que tenemos y queremos construir una Venezuela mejor

Por ejemplo, las medidas de los valores agregados de nuestro país son escandalosamente alarmantes:

• 60-80 % de la población vive en pobreza
• 2-4 millones de venezolanos pasan hambre
• 24 millones de venezolanos son cada día más pobres y viven en un País que cada día es más subdesarrollado.

En contraste, decenas de países en el mundo, entre ellos los gigantes de la pobreza, China e India, están disminuyendo en forma asombrosa sus niveles de pobreza y están enfrascados en un proceso irreversible de modernización, desarrollo y crecimiento económico.

Por ello estamos convencidos que Venezuela no esta condenada al fracaso y puede tener un futuro mejor. Estamos aquí para construir ese futuro.

2. Ninguno es poseedor de la verdad, y el que crea que lo es, esta loco

El humorista europeo, Whilhelm Bush decía: “Todos tenemos al menos un tornillo flojo en la cabeza y aquel que no lo cree, tiene al menos dos”.

Si no reconocemos nuestros errores y nuestras debilidades, nunca podremos superarlas. La base del aprendizaje es reconocer que necesitamos saber mas, y sin aprendizaje, individual y social, no habrá forma de superar los retos que tiene Venezuela por delante. Seguiremos cometiendo los mismos errores y continuaremos nuestro camino a la desintegración social y la depauperación de nuestra población a menos que aceptemos que somos parte del problema y debemos de actuar juntos para superar nuestras limitaciones.

La tercera razón que nos trae aquí es la convicción de que

3. Cada quien desarrolla experticia de una pequeña parte del conocimiento, por lo tanto, necesitamos hacer equipo para trabajar

Estoy convencido que ninguno de los presentes, al enfermarse av al zapatero para buscar consejo, ni llevará a remendar sus zapatos al médico.

Esto es, para atacar problemas complejos, se requiere de equipos de especialistas de diferentes disciplinas. Formar un equipo implica integrar los recursos y complementar las experticias y habilidades. Es formar una sociedad funcional, un organismo.

                Por ejemplo, una hoja, desprendida del árbol, no ayuda a crecer al árbol, esa misma hoja, formando parte del follaje, ayudará a fijar carbón de la atmósfera para producir los precursores de flores y raíces, que a su vez permitirán mayor crecimiento a la planta y su realización como organismo

                Nuestro reto aquí es construir una sociedad en la que cada venezolano pueda conseguir la ubicación adecuada a sus habilidades, motivaciones y capacidades

Esta tarea es compleja y una solución que satisfaga a los diversos actores de la vida nacional ha eludido su aparición. Ello se debe en gran medida a que vemos el mundo como un conjunto de partes aisladas, ignorando las múltiples relaciones que existen entre ellas. Esta dificultad en conseguir una respuesta satisfactoria al problema es la naturaleza compleja del mismo. Por compleja me refiero a que el problema tiene muchos componentes y de él participan muchos fenómenos diversos. Ahora bien, mientras más compleja sea una realidad, mayor será el número de sus componentes y mayor será el número posible de fábulas o historias seudo-explicativas basadas en solo una parte de los componentes del problema.  Prácticamente cualquier teoría explicativa que se le pueda ocurrir a una persona sobre un fenómeno complejo puede ser “validada” con un pequeño número selecto de datos, tomados del total que conforma la realidad compleja. Esto explica que casi todo ser pensante tiene SU teoría explicativa de la ocurrencia de la pobreza y de lo que hace próspera a una nación. Ello no facilita resolver el problema.

                Un ejemplo, quizás ilustre este punto. Su vecino le pide consejo para realizar un viaje largo y de noche con su coche. Ud. le recomienda que arregle el sistema de luces del vehículo antes de emprender el mencionado viaje. El vecino le hace caso, arregla las luces y sale de viaje. Al día siguiente, le llama furioso: el carro se le accidentó. Se le fundió el motor por falta de aceite. Él le reclama que Ud. no sabe nada de autos y que debe de abstenerse de dar recomendaciones al respecto. Ud. le responde que es un ignorante.

En el ejemplo del auto, ambos tienen razón. En un sistema complejo, como lo puede ser un auto, hay muchos elementos que garantizan el buen funcionamiento del sistema. Es evidente que el auto no puede conducirse de noche, con seguridad, sin luces. Pero también es evidente que requiere de un motor funcional y bien mantenido. Son varios los componentes, que en un sistema complejo, requieren la atención del conductor o gerente. Si este es el caso de un sistema mecánico conocido como lo es un auto, lo será en mucho mayor grado el caso de las economías de países modernos. No existe una receta única e infalible para garantizar su funcionamiento armónico. Es la atención continua sobre múltiples detalles la única garantía de mantenerla bajo algún control.

Pero es justamente la complejidad de un sistema que también nos induce a buscar soluciones simples, ya que no tenemos la visón completa del sistema. Nos enfrascamos en analizar el pedacito que estamos viendo en un momento dado, aunque no sea el más relevante para explicar el problema.

                Un cuento ilustrativo de este punto es el del borracho que busca debajo del farol las llaves que perdió. El amigo, al explicarle al borrachito que probablemente perdió las llaves en otro lado, recibe como respuesta que debajo del farol hay luz y por ello es más fácil buscar allí.

                El milenio recién pasado, desde el punto de vista de la evolución de las ideas y de la construcción de la racionalidad, fue extremadamente significativo, principalmente debido al surgimiento de la ciencia como herramienta fundamental para la comprensión del mundo que nos rodea y de nuestra posición en el mismo. Los aportes de la ciencia han sido principalmente en el área de las ciencias naturales, áreas más alejadas de la atención de nuestras emociones y por lo tanto más fácilmente tratadas con sentido objetivo. Las llamadas ciencias sociales o el análisis inductivo y empírico de los fenómenos que caracterizan a las sociedades humanas, han eludido en gran medida la penetración de conocimientos, técnicas e ideas provenientes de las ciencias naturales. Esto es, las ciencias sociales han tenido un desarrollo independiente y relativamente autónomo de las ciencias naturales. Es la impresión de muchos intelectuales que el siglo 21 se caracterizará por lograr la síntesis de las ciencias sociales y naturales Es lo que  E.O. Wilson llama “Consilience”. Esta síntesis, necesariamente pasará por procesos de análisis interdisciplinarios y trans-disciplinarios y es una de las vías que proponemos explorar en este Foro.

                El proceso de lograr vías de interacción que sinergizen la acción de los diferentes actores y sectores del país no será fácil ni rápido. No tenemos la solución mágica de como guiar o conducir este proceso. El reto del presente Foro es concebir el proceso que nos permita construir una Venezuela que fomente, auspicie y permita el desarrollo de estas sinergias, basadas en las ideas de progreso, humildad y complementariedad.

El Foro Venezuela sobre Inclusión y Desarrollo se basa en que existe consenso en amplios sectores del país sobre la urgencia de reducir los niveles de pobreza que afecta a cada vez mayores contingentes de la población venezolana. De igual manera existe consenso sobre la necesidad de retomar la senda del crecimiento económico para el beneficio de toda la población. ¿Cómo lograr estas dos metas ante la inestabilidad política que vivimos y los escasos recursos fiscales de que se disponen? ¿Quiénes son los actores llamados a lograr este desafío? ¿Cómo alcanzar las sinergias necesarias entre el sector público y el privado?

El objetivo central del Foro Venezuela es crear puentes de comunicación y espacios de encuentro permanentes entre diferentes sectores de la sociedad venezolana para la discusión de sus problemas y evaluación de soluciones y alternativas.

Específicamente, el Foro Inclusión y Desarrollo tiene como objetivo hacer coincidir a personalidades del mundo académico, empresarial, gubernamental, laboral-sindical, político, cultural y de asociaciones de la sociedad civil, para que desde las más amplias perspectivas aborden  la problemática relacionada con lograr esquemas de crecimiento que permitan la superación de los estados de pobreza que vive Venezuela

                Es este el reto que nos reúne hoy en el IDEA. Los invito a que aprendamos juntos del éxito de otros, a pesar de las graves limitaciones que nos establece el tiempo, que nos obliga a mantener un control estricto de la duración de cada una de las actividades programadas.  La mecánica del Foro consiste en escuchar presentaciones de no más de 15 minutos cada una, que nos permita apreciar como ven a Venezuela diversos actores del país, para poder identificar posibles sinergias con nuestra visión particular. Aprovechémos los espacios de tiempo que nos ofrece el programa para establecer vínculos personales y explorar ideas y propuestas de acción concreta.

                Hemos seleccionado a un conjunto de venezolanos muy exitosos, todos ellos preocupados por el futuro de nuestro país y con la voluntad y motivación de trabajar activamente para construir una Venezuela que satisfaga más nuestras aspiraciones. Es una oportunidad única y debemos de considerarnos privilegiados el tener la oportunidad de conversar, conocer, discutir y construir ideas con actores sobresalientes de los diversos sectores de la nación. Los invito a construir en conjunto El Foro Venezuela.

Klaus Jaffe (kjaffe@usb.ve)

RESÚMENES

EL AVANCE CIENTÍFICO COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Alfredo Avella y Ana Maria Rojas

FundaVAC

 En el plan de acción Agenda 21de la Organización de las Naciones Unidas,  capítulo #35 se titula "Ciencia para el Desarrollo Sostenible", allí se proponen recomendaciones que están en armonía con la "International  Conference on an Agenda of Science for Environment and Development into the 21st Century (ASCEND 21) las cuales son:  a) Reforzar las bases científicas para el manejo sustentable, b) Aumentar la compresión científica, c) Mejorar la evaluación científica a largo plazo, d) Aumentar la capacidad y habilidad  científica. Para seguir estas recomendaciones es necesario contar con una comunidad de investigadores que pueda dar respuesta  a estas necesidades. En Venezuela según los resultados de la convocatoria 2003 del Sistema de Promoción al Investigador existe un total de 2831 investigadores en todo el país en las diferentes áreas evaluadas por este programa. Según el censo 2001 Venezuela cuenta con aproximadamente 23 millones de habitantes, lo cual nos lleva a un aproximado de un investigador por cada 8.124 habitantes. No solamente este  número es bajo sino que nos estamos enfrentando con una marcada disminución en el número de egresados universitarios en las ciencias básicas.  Esto indica que la sociedad venezolana no identifica cómo la investigación científica contribuye al desarrollo sostenible. Quisiéramos discutir en este trabajo el importante papel que cumple el desarrollo de la ciencia en los países para el desarrollo sostenible de los mismos y cuales son las actividades que desarrolla la Fundación Venezolana para el Avance de la Ciencia en este sentido.

Alfredo Avella Guevara: Ingeniero Electricista UCV 1967. Reconocimientos de instituciones públicas y privadas. Conferencista invitado organismos nacionales e internacionales. Ingeniero CANTV hasta 1972, Profesor por horas UCV 1968-72; Escuela Técnica Industrial “Luis Caballero Mejías” 1970-72; Profesor 1973-79, Nivel Agregado “0 años, en USB y jefe Departamento y miembro del Consejo Académico 1974-76. Miembro Junta Directiva CADAFE (1977-79).. Vicepresidente Westel Y Fabrikasa (1977-2000). Miembro Consejo Economía Nacional (1992-98), Consejo Nacional de Educación (1996-99) y Junta Directiva SPI-CONICIT (1996-2000). Desde mayo 1999 miembro del Consejo de Fomento UCV. Desde junio 2000 primer vicepresidente CNE, y presidente desde noviembre 2002 –agosto 2003. Observador Internacional en elecciones de Colombia, Ecuador, Perú y México. Presidente de AVIEM (1975-76), Canaemte (1990-92); ACINTEL (1991-93); y CONINTEL (1991-94). Director Consecomercio (1992-96), Presidente Comisión Modernización Fedecamaras (1994-2000). Miembro Junta Administradora INCE D.F (1995-2000). Desde 1996 miembro del Consejo Superior UNA. Desde 1996 miembro Junta Directiva Fundavac la cual preside desde 1999.

Ana María Rojas Mazzei: Biólogo graduada en la  Universidad Central de Venezuela (U.C.V.), doctorado en biología molecular de la Universidad de Uppsala, Suecia. Ha desarrollado actividades de investigación en virología en el Instituto de Biomedicina, y dictado clases en Bioquímica tanto de pregrado como de postgrado en la U.C.V. Ha publicado 12 trabajos de investigación y ha participado como editora invitada de la revista Acta Científica Venezolana. Miembro del Consejo Directivo de la Asociación Venezolana para el Avance de la Ciencia 1997-2003. Premios: Sistema de Promoción al Investigador (SPI) 1990-2001. Premio Nacional CONICIT al mejor trabajo científico, 1998. Premio “Luis Daniel Beauperthuy” de la  Sociedad Venezolana de Microbiología, 1996. Actualmente se desempeña como Directora Ejecutiva de la Fundación Venezolana para el Avance de la Ciencia.

UN LADO OSCURO DE LA MENTE

Axel Capriles M

No ha habido un solo gobierno que no haya propuesto  la superación de la pobreza como meta fundamental de su proyecto político. La pobreza, sin embargo, ha crecido de manera alarmante. Existe, además, una contradicción profunda. Quienes más se rasgan las vestiduras por los pobres más pobres producen. Y es que la pobreza está asociada a una manera de ver el mundo y de sentir. Los determinantes íntimos de la pobreza están un lado oscuro de la mente. Toca entonces comprender el peso de los factores psicosociales para que cualquier política de desarrollo sostenible pueda hacerse realidad.

Axel Capriles M.: Psicólogo de la Universidad Católica Andrés Bello, estudios de post-grado en Psicología Analítica en Suiza donde se diplomó como analista del C.G. Jung Institut-Zürich. Doctor en Ciencias Económicas de la Universidad Santa María. Profesor agregado de la Universidad Católica Andrés Bello. Profesor de la cátedra de Psicología Económica en las Maestrías en Finanzas y Administración de la Universidad Católica Andrés Bello. Presidente de la Sociedad Venezolana de Analistas Junguianos. Director de la Fundación C.G. Jung de Venezuela. Miembro de la Asociación Internacional de Psicología Analítica. Coautor del “Diccionario de la corrupción en Venezuela” y autor de “El complejo del dinero” así como de artículos en obras en colaboración o revistas especializadas. Articulista del diario El Universal y de otras publicaciones periódicas. Presidente del Fondo de Inversiones Inmobiliarias Fininca, C.A., Fininca Corretaje Inmobiliario, C.A., Corporación World Class Events, C.A., World Class Events, C.A. y Vicepresidente del Consorcio de Ediciones Capriles, C.A.

PETRÓLEO, ESTADO Y CIUDADANO: ¿INCLUSIÓN O EXCLUSIÓN?

José Luis Cordeiro

Sociedad Mundial del Futuro, Venezuela

El problema en Venezuela radica en la diferencia entre un sistema incluyente y otro excluyente, entre un Estado “propio” y un Estado “impropio”, entre lo público y lo estatal. El gobierno, y sus cientos de miles de trabajadores que obviamente viven del petróleo, no quieren soltar el control de la industria petrolera aunque así se perjudique a toda la sociedad venezolana. ¿Quiénes ganan y quiénes pierden bajo el esquema actual? Casi todos perdemos a largo plazo. Sólo los políticos de turno y unos burócratas bien conectados se benefician, en el corto plazo, pues la mayoría de los trabajadores del sector público apenas “sobreviven” en medio de la crisis causada por la estatización de la economía. Venezuela se ha convertido en un país poco competitivo e ineficiente, con salarios cada vez más miserables, y donde el estatismo no hace sino crecer... ¡hasta que la correa no tenga más que apretar! Lo público es distinto de lo estatal. PDVSA, bajo el modelo actual, no es una compañía pública sino una compañía estatal. Si algún venezolano quisiera capitalizar ahora su supuesta riqueza petrolera no podría hacer nada bajo el estatismo imperante. El “lomito” de la economía venezolana no está realmente abierto a los venezolanos. La “apertura” petrolera fue sin duda un paso adelante, pero sólo es una condición necesaria y no suficiente para el verdadero desarrollo nacional. Para que el petróleo sea realmente de los venezolanos es necesario que las mismas acciones (o dividendos, regalías, bonos, cupones, títulos u otras formas de propiedad) de PDVSA sean entregadas a todos los venezolanos. Hay que pasar del estatismo burocrático a la desestatización de la economía y a la democratización del petróleo para revertir la tendencia de décadas de empobrecimiento continuo de los venezolanos. Venezuela está en capacidad de tener una verdadera industria petrolera nacional, no estatal, como muchos países avanzados, y hasta algunos latinoamericanos. Por ejemplo, Brasil tiene Ipiranga y Argentina tiene Tecpetrol, entre tantas otras compañías petroleras nacionales: “nacionales” de los ciudadanos privados y no del Estado.

José Luis Cordeiro: Estudió en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) en Cambridge, EUA, donde recibió su licenciatura y maestría en ingeniería mecánica, con una especialización en economía. Trabajó con la División de Ingeniería de las Naciones Unidas (ONUDI) en Viena, Austria. Su tesis de grado consistió en el modelaje dinámico para la Estación Espacial Freedom de la NASA. Ha trabajado como ingeniero en exploración petrolera con Schlumberger y como consultor internacional con Booz-Allen & Hamilton. También realizó estudios de economía internacional en la Universidad de Georgetown en Washington y luego obtuvo la maestría en administración de empresas del Instituto Europeo de Administración (INSEAD), en Francia. Es  presidente de la Sociedad Mundial del Futuro Venezuela y ha sido director de la Asociación Venezolana de Exportadores y del Club de Roma (Capítulo Venezolano). Es autor de varios libros, entre ellos “El Desafío Latinoamericano”, “El Gran Tabú Venezolano”  y “Benesuela vs. Venezuela”.

PUEDE EL ESTADO PROMOVER EFICIENTEMENTE Y EFICAZMENTE AL SECTOR EMPRESARIAL

Vicente Dávila

AC Escuela de Empresarios.

El Estado en línea general en Latinoamérica tiene una relación ambivalente con el sector privado. Un Estado interventor caracteriza muchas veces la actitud del Estado en Latinoamérica. Esta característica ha sido justificadas por teorías económicas Kenyesianas y una tradición católica que ve a la empresa privada y la economía liberal como enemigos de la ética y  solidaridad cristiana con los mas desfavorecidos. El hecho es que el Estado en LA  se encuentra en un lado contrario, obstaculizando y limitando (El argumento de fallas de mercado) el libre desarrollo de la empresa privada incluso interviniendo abiertamente como empresario en las llamadas empresas estadales. Pocos estados en LA han entendido que un apoyo y la promoción sobre todo en el exterior a fin de elevar la calidad de sus ciudadanos y el ingreso per cápita disminuyendo los índices de pobreza.. A pesar que se ha demostrado la causalidad entre países con  economía liberales  y mayores  ingresos per cápita, la vigorosidad y tamaño del sector privado pareciera ser independiente del sistema político. El Estado  tiene una serie de instrumento para promover el sector privado que van desde un marco de reglas claras, incentivos fiscales, sectoriales, un manejo adecuado de la economía hasta apoyo y financiamiento directo entre otros. Cual debe ser el rol de un estado para promover  efectivamente del sector privado en una sana interdependencia es el objeto de esta ponencia.

Vicente Dávila Arreaza: BA'83 Boston College. En Ciencias Políticas y Económicas. MBA'86. Babson College Mención  Magister en Finanzas Internacionales e Inversiones. Ha hecho  cursos de postgrado  como Harvard e IESA. Se desempeña en el sector privado como Asesor de Inversiones, Asesor Gerencial  y Empresario Es Socio-Director de varias compañías y representante de entidades financieras foráneas.Ha actuado como Profesor Invitado a nivel de postgrado y  colaborado con artículos de opinión especializados y participados en programas de radio y TV. En el campo político y social,  Vicente Dávila ha sido  candidato al Congreso Nacional  y posteriormente a La Asamblea Nacional. También ha asesorado a instituciones sin fines de lucro para obtención de capital privado y es Director de varias ONG entre ellas una fundadora de  la Coordinadora Democrática. Actualmente es Coordinador de la Comisión de Economía y Finanzas de la Coordinadora Democrática.

EL GRUPO DE  BOSTON: ¿ÚNICA EXPERIENCIA DE DIALOGO EN EL PAÍS?

Pedro Diaz Blum

Asamblea Nacional

El “Grupo Boston”, es un Grupo Interparlamentario Binacional fundado en 2002, en Brewster, Massachussets, como resultado de un esfuerzo de colaboración entre el Subcomité del Hemisferio Occidental de la Cámara de Representantes del Congreso de los EEUU, la AN por intermedio del “Grupo Parlamentario de Venezuela – EEUU”, la Misión Permanente de los EEUU ante la OEA y la Organización de Estados Americanos. Integrado por 30 diputados Venezolanos (Oposición-Oficialismo) de manera paritaria y 5 Congresistas Norteamericanos. El objetivo central del “Grupo Boston” es fortalecer las relaciones de cooperación entre los parlamentos de Venezuela y EEUU para tratar temas de interés común y fortalecer la democracia. El  Grupo proporciona la oportunidad a los diputados venezolanos para conocernos mejor y comprender las oportunidades para un mejor entendimiento, del papel que debemos tener para fortalecer el sistema político democrático, así como buscar consenso en leyes y otros temas de interés que nos beneficien a todos los venezolanos indistintamente de su posición política. Los integrantes tenemos la difícil misión de llevar estas coincidencias a nuestros partidos, corriendo el riesgo de que no sean totalmente consideradas, ya  que nuestras decisiones o acuerdos no son vinculantes. Sin embargo, se nos puede asociar con el esfuerzo por continuar el dialogo en torno a la ley de Resp. Social de la Radio y TV, antes de aprobarla en la Plenaria, así  como con  la voluntaria y  temporal salida del aire de las cuñas de la “Ley Mordaza”. Estamos trabajando para la creación de una Fundación Televisora Asamblea Nacional, en la que los venezolanos podrán conocer todo lo que pasa en la AN, sin edición y los diputados podamos rendir cuenta de nuestra gestión. Ya logramos para iniciar el proyecto la aprobación en la comisión de Finanzas de la AN, la cantidad de 350.000 dólares, Estas actividades y acciones se han logrado gracias al dialogo y la metodología para llegar a acuerdos de Roger Fisher y Jim Tull de CMG, así como de la Unidad para la democracia de la OEA.

Pedro Diaz Blum: T.S.U. en Química a los 20 años (Iutval). Abogado  de la Universidad de Carabobo  y licenciado en Comunicación Social (Universidad Cecilio Acosta). Entrenador en la selección de Natación de Venezuela para los Juegos Panamericanos de 1983. Modera un programa de televisión para la atención de la gente y sus comunidades desde hace 11 años. Defensor del proyecto "Fundadeporte" (Fundación para el Desarrollo del Deporte del Estado Carabobo). Fue Asesor Jurídico del actual Alcalde de Valencia .Crea  la Unidad Jurídica Nacional de Proyecto Venezuela, partido que le lo postula como diputado suplente en 1998. Es diputado principal por el partido Proyecto Venezuela en la Asamblea Nacional a partir del 2000. Es presidente del Grupo Parlamentario de Amistad Venezuela - Estados Unidos, que por cierto originó la creación del Grupo Boston de la cual es su Fundador. diazblum@telcel.net.ve, Telf.: 0414-232-5959, Ofic.:0212-4097701, FAX: 0241-8420324.

SEMÁNTICA Y REALIDAD

Paulina Gamus Gallegos

Las palabras se ponen y pasan de moda; la terminología de las ciencias sociales no solo no escapa de este fenómeno sino que echa mano de él con frecuencia, especialmente cuando se trata de problemas de larga data y de difícil solución; se cambia el término que los define y se aparenta estar en el camino de resolverlos. Nos cansamos de hablar de marginalidad, ahora hablamos de exclusión. Excluir, de acuerdo con el DRAE, es expulsar deliberadamente a alguien del lugar que ocupaba. ¿Qué lugar ocupaban los pobres en nuestra sociedad? ¿Fueron los gobiernos democráticos desde 1959 hasta 1999, excluyentes? ¿Exclusión u Omisión? Un sistema excluyente es aquel que de manera intencional, fáctica e institucional, decide impedir el acceso de un grupo humano al goce de los derechos que se otorgan y garantizan a los demás, como el apartheid. ¿Quiénes son realmente los excluidos en la Venezuela actual por el discurso, las acciones y hasta las normativas oficialistas? Los gobiernos democráticos pueden ser (y de hecho muchos son) poco eficientes o poco sensibles ante el problema de la pobreza, solo los gobiernos autoritarios son intrínsecamente excluyentes.

Paulina Gamus: Directora Ejecutiva de la Fundación Conciencia Activa y Diputada a la Asamblea Nacional

NOTAS SOBRE RESERVAS DE PETRÓLEO Y GAS DE VENEZUELA

Diego J. González Cruz

Paradigmas XXI, C.A.

Se presentan las definiciones generales sobre los términos Recursos y Reservas, para compararlos luego con las definiciones generales que le asigna la literatura a dichos términos. Posteriormente se presentan las definiciones internacionales de reservas establecidas por la  Society of Petroleum Engineers (SPE) y  el World Petroleum Congress (WPC) y su correspondencia con las definiciones oficiales que se utilizan en Venezuela. Se presenta en forma muy resumida como se calculan las reservas de petróleo  y gas asociado por métodos volumétricos. Se hace un análisis de las cifras de reservas en Venezuela desde el año 1975 hasta el 2002 y de los incrementos más resaltantes ocurridos a las mismas en ese período, haciendo referencia a inconsistencias que encuentran expertos internacionales en tales cambios. Se explica la Ley de Hubbert para establecer la producción pico de petróleo convencional que alcanzará un yacimiento, campo o país y su relación con las reservas remanentes de los mismos. Utilizando esta teoría se  analizan las reservas de Venezuela. Finalmente se presentan las reservas de gas asociado y los posibles cambios que ocurrirían en estas al modificarse las de petróleo. Se propone la revisión exhaustiva de las reservas de petróleo y gas de Venezuela por la inconsistencia que se han encontrado a partir del año 1986,   También se propone que el Ejecutivo Nacional, a través de consistentes políticas públicas para el sector, promueva el agotamiento final de los campos petroleros venezolanos, que ya alcanzaron su pico de máxima producción. Considerando la poca literatura que hay sobre el tema, se presentan 25 referencias bibliográficas, que servirán indudablemente para acercarse al estudio más a fondo de las reservas de hidrocarburos de Venezuela.

Diego J. Gonzalez Cruz: Ingeniero de Petróleo (Universidad de Tulsa, 1972), con reválida en LUZ. Egresado del P A G, IESA (1989). 38 años en la industria petrolera; ocupó posiciones gerenciales en Ministerio de Energía y Minas,  Maraven,  PDVSA y Pdvsa Gas.  Asignado a Compañía Shell de Venezuela.  En 1996 designado Especialista de  PDVSA en Materias de Gas Natural. Líder del diseño de la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos. y su Reglamento; coordina la creación del Ente Nacional del Gas (ENAGAS). Conferencista nacional e internacional en temas sobre Paradigmas y Cambios, Planificación, Aspectos Regulatorios y Legislación en Petróleo y Gas, con publicaciones sobre estos temas. Presidente de la Gas Processors Association - Capítulo Venezuela (94-96). Miembro del CIV, SVIP, actualmente es Director de la Sociedad Mundial del Futuro Venezuela. Miembro fundador del Consejo Consultivo para la Industria del Gas en Venezuela. Presidente de PARADIGMAS XXI,  para Consultoría en materias energéticas.

REFORMAS NECESARIAS DEL SISTEMA DE SALUD DE VENEZUELA

Marino J. González R. y Ana Isabel Valarino

Unidad de Políticas Públicas, Universidad Simón Bolívar.

Analizamos las reformas que deben implementarse en el sistema de salud de Venezuela dentro de una estrategia general de desarrollo en tres partes: La primera parte caracteriza los problemas más relevantes de las condiciones de salud en Venezuela. Para ello se discriminan tres tipos de problemas: (1) aquellos asociados con la persistencia de la pobreza (enfermedades transmisibles, limitaciones en la cobertura de servicios materno-infantiles),  (2) las enfermedades endémicas, especialmente malaria, dengue, fiebre amarilla, (3) las enfermedades crónicas y degenerativas. En cada uno de los tipos de problemas de salud se presentan las cifras más recientes de morbilidad y mortalidad. En la segunda parte de la ponencia se describen las principales  debilidades del sistema de salud y se señalan las metas que se pudieran alcanzar en el período 2004-2007. Se señala que el sistema de salud presenta un bajo desempeño en términos de cobertura y calidad de los servicios que presta.  Entre los factores que determinan este bajo desempeño se señalan los siguientes: alta fragmentación institucional y financiera, gran heterogeneidad de prestaciones, paralización de la descentralización de servicios de salud, y organización del sistema exclusivamente alrededor de los servicios de salud. En la tercera parte se proponen reformas en las áreas de financiamiento, organización del sistema y provisión de servicios. Se enfatizan las reformas que contribuyan a fortalecer el financiamiento público, así como la descentralización y la combinación de provisión a través de instituciones públicas y privadas. También se proponen los cambios que deben realizarse en los distintos niveles institucionales en las áreas de rectoría, financiamiento, organización, prestación de servicios y monitoreo y evaluación.

Marino J. González Reyes: Ph.D. en Políticas Públicas (Public and International Affairs), Universidad de Pittsburgh, Estados Unidos. 1998. Graduate School of Public and International Affairs (GSPIA). Profesor Titular a dedicación exclusiva de la Universidad Simón Bolívar, adscrito al Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas. Investigador de la Unidad de Políticas Públicas de la USB, Gerente de Planificación y Desarrollo de la Fundación para la Investigación y Desarrollo de la USB. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: (1) Análisis de Sistemas Intergubernamentales de Salud en América Latina, (2) Reforma del sector salud en América Latina y el Caribe, (3) Desempeño institucional en el sector público, (4) Reforma de la seguridad social en Venezuela, (5) Desarrollo y utilización de modelos de políticas públicas para la evaluación y seguimiento de programas de salud, (6) Análisis económico de intervenciones de salud. Dirección electrónica: marinojgonzalez@cantv.net, margonza@usb.ve

Ana Isabel Valarino Valero: BSc Hons in Economics, Sociology and Statistics. Universidad de Surrey, Inglaterra, (1986). Maestría en Ciencia Política de la Universidad Simón Bolívar en curso. Investigadora asociada a la Unidad de Políticas Públicas de la Universidad Simón Bolívar, con intereses especiales en el área de salud en general y VIH y Economía de la Salud en especial, con experiencia en el área de evaluación y seguimiento.  Ha brindado asistencia técnica a organismos nacionales e internacionales en materia de formulación y evaluación de proyectos sociales.  Igualmente ha participado en proyectos de diagnóstico socioeconómico, evaluación y evaluación de impactos en salud, así como en el diseño y docencia de cursos especializados no conducentes a título. Dirección electrónica: aivalarino@cantv.net, aivalarino@usb.ve

ENFOQUE PARA SUPERAR LA POBREZA A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN DE LAS LIBERTADES. LA PERSPECTIVA DEL DESARROLLO HUMANO

Silverio González Téllez

Departamento de Planificación Urbana de la Universidad Simón Bolívar

Comprender la pobreza, para proponer alternativas que permitan superarla, exige mejorar las visiones unilaterales de las causas de la misma. Nadie duda que la pobreza, además de estar relacionada a aspectos económicos y alimentarios, se explica por una conjunción de aspectos sociales, culturales y políticos, sin embargo, estos últimos poco se reflejan en las políticas de superación predominantes. El enfoque que se use para conceptualizar y medir la pobreza lleva implícita una exclusión o inclusión de variables y hechos de la realidad. La manera cómo se ha realizado esta operación desde enfoques economicistas predominantes es parte de los obstáculos para definir posturas adecuadas a la superación de la pobreza.

Silverio González Téllez: Nació en Valencia, Venezuela en 1956. Es sociólogo de la Universidad Central de Venezuela 1978. Doctor en Urbanismo y Ordenamiento de la Universidad de París XII 1983. Profesor Titular del Departamento de Planificación Urbana. Dicta clases en asignaturas relativas a Sociología urbana, Sociología del desarrollo y políticas públicas, Sociología de la convivencia civilizada, Estudios de pobreza y desarrollo humano. Consultor del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Autor y co-autor de más treinta artículos en revistas académicas. También varios libros y capítulos en libros entre los cuales: "¿Qué quieren los venezolanos?", "Aprendizaje o dogma en políticas públicas". Co-autor de dos Informes de desarrollo humano de Venezuela, auspiciados por el PNUD. Co-autor del Atlas del desarrollo humano de Venezuela, auspiciado por el INE, de próxima aparición. Dirección: Universidad Simón Bolívar, Sartenejas, Edificio MEU, 1er piso, ofic. 112, tlf. 212-9064044, correo electrónico: sgonza@usb.ve

¿CUÁL ES EL PROBLEMA DEL ENDEUDAMIENTO PÚBLICO EN VENEZUELA?

José Guerra.

Escuela de Economía UCV.

Las finanzas públicas de Venezuela  presentan algunas características esenciales: Desde una perspectiva histórica se observa una tendencia  al déficit; Una tendencia a la disminución del ingreso perolero; Se aprecia una recuperación de la aportación fiscal no petrolera, que sin embargo todavía no compensa la disminución de la actividad petrolera. Este aumento de los impuestos no petroleros está signada por la mayor participación de impuestos indirectos, en particular el IVA y más recientemente de las utilidades cambiarias del BCV. El impuesto sobre la renta no petrolero registra un estancamiento; Ineficiencia del gasto público. En términos relativos Venezuela gasta lo mismo que los principales países de América Latina pero el rendimiento del gasto es menor; Un acentuado aumento de la deuda pública interna; Una debilidad de la institucionalidad  fiscal. Además, la clase política dirigente asumen que los venezolanos ya pagan suficientes impuestos debido a la pertenencia colectiva de un recurso natural agotable. Ello dificulta la instrumentación de una reforma fiscal en Venezuela que le confiera solvencia intertemporal a las cuentas del sector público y con ello se descarte la devaluación del tipo de cambio como mecanismo de financiamiento de primera instancia. Los niveles de deuda pública con relación al PIB lucen razonablemente bajos. En el caso de la deuda interna, su comportamiento muestra una importante correlación con el precio del petróleo, lo que sugiere que los mayores ingresos petroleros parecieran servir de colateral para las emisiones de títulos públicos. El hecho de que el precio del petróleo pueda estar actuando como colateral de la deuda pública significa que en momentos que la economía deba recurrir al endeudamiento por debilidad del mercado petrolero, el costo de la deuda se limitará o encarecerá. La existencia de déficit primario durante 2001-2003  implica que la deuda seguirá creciendo toda vez que la gestión fiscal no es capaz de generar los ingresos para cancelar los intereses de la deuda emitida previamente.

José Guerra: Economista de la UCV, Curso de Especialización en le Economics Institute, Universiadad de Colorado, Boulder. Master en Economía Universidad de Illinois at Urbana-Champaign. Profesor de Teoría y Política Monetaria, Escuela de Economía UCV. Ha publicado los siguientes libros: Un modelo de Análisis Económico para Venezuela (Premio Ernesto Peltzer 1997), Aspectos Teóricos y operativos para el diseño de un esquema de bandas cambiarias para Venezuela, (Premio Ernesto Peltzer 1998), Ensayos sobre la Inflación en Venezuela (BCV, 2001), Temas de Política cambiaria en Venezuela (en imprenta, BCV) y La política económica en Venezuela , 1999-2003 ( en imprenta UCV). 

REGLAS DE JUEGO PARA UN CRECIMIENTO ECONÓMICO SUSTENTABLE

Alexander Guerrero E

 La Constitución de 1999 indujo un proceso legislativo y normativo ambiguo, socializante de la actividad económica, creando nuevas reglas de juego, instrumentos jurídicos y leyes dirigidas a no sólo intervenir y regular mercados –tierras, petróleo, minería de extracción y actividades económicas conexas, pensiones, educación, salud, actividades económicas socializadas por norma constitucional–, sino a una vulneración y debilitamiento sistemático de los derechos de propiedad, dado el incremento de los costos de transacción para operar como empresa privada en un entorno competitivo. El debilitamiento de estos derechos ha ocurrido no tanto por vía directa, restringiendo la acumulación del capital por regulación de mercados, sino indirectamente por el encarecimiento global en los costos de transacción que ha hecho complejo y antieconómico la defensa de los derechos de propiedad. La combinación de esos efectos sobre los derechos de propiedad ha sido causa fundamental del proceso de descapitalización que ha caracterizado la evolución económica bajo la nueva Constitución y el nuevo ordenamiento legal. Ello va acompañado de la creación de un marco jurídico que permita la intervención del Estado en la economía sin mayores limitaciones que las que se impone el código informal de debilitamiento de los derechos de propiedad que caracteriza la «violencia revolucionaria». Por violencia revolucionaria entendemos el proceso de demolición de las instituciones que restringen y limitan la intervención del Estado en la economía. El Estado de derecho en Venezuela y la institución del debido proceso, condicionados por la “violencia revolucionaria”, han creado una especie de híbrido político-constitucional formal e informal que ha resquebrajado el marco jurídico requerido para el funcionamiento de una economía de mercado. Todo ello, pese a las regulaciones y restricciones sobre el ejercicio de los derechos de propiedad en el pasado, acumularon reglas informales que facilitaron una evolución hacia economías de mercados superiores, a pesar de las restricciones a las libertades económicas que caracterizaron el orden constitucional posterior a la aprobación de la constitución de 1961.

Alexander Guerrero:  Economista, University of Zagreb, Croacia. (MSc) Desarrollo Agrícola; UCV, Caracas. Master in Econometrics, (MA) Victoria Manchester University; United Kingdom. PhD Economics, University of London. British Council Fellowship, St Antonys College Fellow, Oxford University, United Kingdom, Profesor de Teoría Económica, Universidad  de  Carabobo, Valencia,  Venezuela. Asistente de Investigación, London  School  of  Economics,  United Kingdom.  Profesor en Teoría del Dinero y las Finanzas, Universidad Metropolitana, Caracas, Venezuela; en Teoría y Política Monetaria, Universidad Católica Andrés Bello; en el Doctorado en Ciencias Sociales,  Universidad Central de Venezuela; en Teoría del Comercio Internacional, Escuela de Graduados, Universidad Central de Venezuela, Caracas, Venezuela; en Economía Internacional y Finanzas Públicas, Universidad Simón Bolívar, Caracas, Venezuela.  Consultor Económico y Financiero Cordiplan External Debt Conversion (Swap Debt Program) (CAF), Consultor Económico y Financiero CORDIPLAN, Pension Funds and Capital Markets BID, Min Hacienda, Ministerio de Infraestructura, Comisión de Finanzas Cámara de Diputados, Congreso de Venezuela. Columnista El Universal.

SEMBRAR EL PETRÓLEO EN LA GENTE

Pedro Elías Hernández

Asociación Civil Petróleo para el Pueblo

La verdadera divisoria que existe en Venezuela es aquella que existe por un lado, entre un puñado de venezolanos dueños de los privilegios y que han usufructuado y siguen usufructuando la riqueza petrolera, y por otro, millones de compatriotas, que ni tienen privilegios ni los solicitan, y ni siquiera se han enterado de la existencia de esa riqueza. La estatificación de la industria petrolera, ocurrida a partir de 1976 permitió que  los gobiernos de turno y una clase política  rapaz, confiscaran de nuestro principal activo material. La  estatificación del petróleo no fue más que la privatización de los políticos. Al adueñarse del ingreso petrolero, los gobiernos empezaron a tener ingresos en dólares mientras que sus gastos son  en bolívares. De esta forma el incentivo para devaluar para cuadrar sus cuentas fiscales ha sido demasiado poderoso. Consecuencia: nuestra moneda se ha devaluado un 70.000% desde hace 20 años. Por el contrario, los ciudadanos tienen ingresos en bolívares y gastos en dólares, ya que la mayoría de los precios (menos el salario) están dolarizados en la economía venezolana. Esta es la ecuación de la pobreza.  Proponemos quitarle los petrodólares a los gobiernos de turno y trasferirlos directamente a la población. Sembrar el petróleo en la gente. La propuesta plantea la transferencia de los beneficios del negocio de los hidrocarburos a través de dos instrumentos: 1- El Fondo Nacional Petróleo de los Venezolanos conformado por los ingresos de las regalías y los dividendos anuales de PDVSA, los cuales se utilizarían para financiar un sistema de fondos de pensiones o de retiro de capitalización individual para cada venezolano mayor de 18 años. 2- Emisión de bonos populares petroleros de educación y salud (con respaldo en dólares) para todo venezolano mayor de edad con el cual podrá sufragar gastos por concepto de enseñanza  para él o sus hijos menores en cualquier
institución pública o privada. La Asociación está adelantando un proyecto de Ley ante la Asamblea Nacional que le dé viabilidad legal a esta idea.

Pedro Elías Hernández: Lic en Historia, estudios realizados en la UCV. En la actualidad se desempeña como Jefe de Redacción del diario El Aragueño y Presidente de la Asociación Civil Petróleo para el Pueblo. Columnista en asuntos de hidrocarburos. Analista político. Fundador del partido Liberal Nueva Generación Democrática (1989). Director adjunto del semanario La Libertad (1990). Candidato por el estado Aragua  a la Asamblea Nacional Constituyente (1999).

UNA TREGUA PARA LOS VENEZOLANOS

Felícitas Kort Rosemberg

Venezuela: Iniciativa para la Construcción de Confianza

El Proyecto “Una Tregua para los Venezolanos” es una estrategia de comunicación integrada. Su propósito es establecer coaliciones con organizaciones para afrontar los problemas que vive el país y forma parte de una preocupación global,  reflejada en la declaración de Enero del 2003 de la Organización Mundial de la Salud sobre la necesidad de una Campaña Mundial de Prevención de la Violencia. Según la OMS la prevención de la violencia es un prerrequisito para la seguridad humana y se requiere de acciones urgentes para prevenir todas las formas de violencia y reducir sus consecuencias para la salud y para el desarrollo socio-económico.  La naturaleza polifacética de la violencia refleja la necesidad de estrategias múltiples como una iniciativa  para revertir esta pandemia. Aunque se necesitan investigaciones sobre la prevención de la violencia y la mitigación de sus consecuencias, existen una serie de medidas que nos permiten invertir en la prevención primaria, antes de que lleguen a producirse los conflictos. Ello reduce el costo social y aporta beneficios considerables y duraderos para la población venezolana. El Proyecto propone las siguientes estrategias para prevenir la violencia: Talleres : El Mundo de la Relajación; Comunicación; Presta Atención a la Ira;  y Autoeficacia (Fueron realizados en: Lídice, San Bernardino, Barrio Pedregal, Barrio La Cruz en Chacao,  y Macaracuay); Desplegables  para “Leer en el Metro” ; Afiches; Piezas para Televisión de 30 s; Programa semanal en Radio Capital. La prevención de la violencia está en prestarle atención  a la ira que se manifiesta en señales verbales (insultos y críticas); señales conceptuales (la desilusión, la negligencia, la incompetencia y señales motoras (empujar, lanzar objetos contundentes, usar armas). Todas ellas son detonantes que acompañan  una alteración emocional tan elevada que los venezolanos nunca antes habíamos padecido y cuyas consecuencias ya se traducen en un clima tenso e incierto el cual se percibe en todos los estratos de la población. Nuestra visión es que juntos alcancemos metas compartidas hacia la colaboración,  responsabilidad mutua, confianza y la paz para Venezuela.

Felícitas Kort Rosemberg: Psicóloga clínica con Post-Grado en Psicología Clínica, Especialización  en Psicoterapia Conductual, Universidad de Temple, Eastern Pennsylvania Psychiatric Institute, Filadelfia. Es  Profesora de Psicoterapia Conductual en el Postgrado de Psiquiatría y Psicología Clínica, Hospital Psiquiátrico de Caracas, Universidad Central de Venezuela. Trabaja en los medios de comunicación: Radio Capital  Micros  todos los días en el  Programa “Buenos Días Capital”; Programa “Hábitos y Habitantes”. Escribió los libros Técnicas Terapéuticas Aplicadas A La Conducta; Psicología Clínica Behaviorista; Psicoterapia  De Grupo (4ta Edición); Manual De  Las  Emociones  (En Imprenta);  Psicología Del Comportamiento Infantil,  ( 2001);  Psicoterapia Conductual Y Cognitiva (2003); The Human Potential Movement. Es Presidenta de la Asociación Venezolana para el Avance de las Ciencias del Comportamiento, AVACC y Vicepresidenta de GAMIAN (Alianza Global para la Defensa de la Salud Mental y sus Redes  Apoyo), Nueva York. Correo: felicitas@cantv.net, Tel. 552 38 63

LA PROPUESTA DE FE Y ALEGRÍA

Joseba Lazcano

Fe y Alegría no nació –ni sólo ni principalmente– como acto misericordioso por unos niños sin escuela. Nació como una propuesta política de trasformación social, que tiene que ver profundamente con la inclusión y el desarrollo. Es explícita la intención del Fundador J.M. Vélaz: “La educación de los pobres, entre otras consecuencias incomodas, nos obliga a ver y estudiar sus necesarias implicaciones políticas. Sólo cuando el saber y el poder de los que hoy son pobres equilibre o supere al de las clases actualmente dominantes, nos estaremos acercando a la justicia”. Fe y Alegría, un producto de exportación de Venezuela, hoy está presente en 15 países latinoamericanos y España, en 2.200 puntos geográficos distintos, y atiende a más de un millón de alumnos y participantes en diferentes programas, con más de 33.000 educadores. Entre las claves del éxito de este capital social, hay que destacar su capacidad de convocatoria, fundamentada en un supuesto antropológica estimulante: “Nuestra propuesta encuentra una semilla germinal en todo corazón bien puesto y en toda inteligencia informada y racional”. Ese supuesto hace posible levantar una bandera que convoque: “Tener una gran bandera universal de superación humana es ya tener un amigo y un aliado potencial en el corazón de cada hombre”. Fe y Alegría define la Educación Popular que propicia como “una propuesta ética, política y pedagógica para trasformar la sociedad, de modo que los excluidos se conviertan en sujetos de poder y actores de su vida y de un proyecto humanizador de sociedad y de nación”. En estas décadas de desencanto de las ideologías, la convocatoria de Fe y Alegría tiene la ventaja de presentar una propuesta suficientemente grande y global –nada menos que la transformación de la sociedad por la justicia educativa y la justicia social– y, a la vez, de ofrecer misiones concretas que integran la tarea y la propia sensibilidad en un compromiso de fe y en el descubrimiento consecuente de la alegría.

José Agustín Lazcano Uranga: Posee la Licenciatura en Sociología: Universidad de Deusto (Bilbao - España), 1972; Licenciatura en Teología: Universidad Gregoriana (Roma), 1966 y la Licenciatura en Filosofía y Letras: Universidad Javeriana (Bogotá), 1959. Ha trabajado en docencia en Sociología de la Religión (Escuela de Ciencias Sociales); Historia del Pensamiento Social (Escuela de Ciencias Sociales); Doctrina Social de la Iglesia Aplicada a la Economía (Escuela de Economía). Realizó investigación social en la Oficina de Estudios Socioeconómicos (OESE); Centro de Reflexión y Planificación Económica (CERPE). En el Centro Gumilla (Centro de Investigación y Acción Social –CIAS– de los jesuitas de Venezuela) ha sido Miembro fundador y Jefe de Redacción de la Revista SIC. En Fe y Alegría (Movimiento de Educación Popular Integral y Promoción Social) es Asistente a la Dirección General y Coordinador Nacional del Voluntariado.

UN NUEVO MODELO DE BALANCE SOCIAL COMO ESTRATEGIA DE REPORTE Y COMUNICACIÓN DE RSE EN EL CONTEXTO INTERAMERICANO

Clemy Machado de Acedo

Balance Social de la Escuela de Gerencia Social del Ministerio de Planificación y Desarrollo

Los reportes sobre el desempeño social de las empresas ya cuentan con metodologías elaboradas que se denominan Balance Social y que han venido mostrando en los últimos tiempos un creciente desarrollo cuyos primeros ejemplos pueden observarse en los casos de Francia y Portugal donde constituyen una obligación legal. Posteriormente se fueron incorporando a esta práctica, otros países de Europa, los Estado Unidos y América Latina. Dado que no hay una concepción única de lo que es la responsabilidad social empresarial, los esfuerzos por medirla han constituido un proceso en marcha tanto en términos de su conceptualización como de su práctica. Hay iniciativas más divulgadas que otras y en consecuencia es importante brindar oportunidades para dar a conocer otras más recientes que podrían contribuir a enriquecer el acervo metodológico en esta materia. En el caso particular de América Latina se han hecho aportes en este sentido. Con respecto a Venezuela, si bien es cierto que abundan los ejemplos de RSE y ésta puede exhibir una larga trayectoria de su ejercicio, en materia de reporte, comunicación y divulgación de su gestión social, ha quedado rezagada en comparación con otros países latinoamericanos. En atención a esto, recientemente se diseñó un modelo venezolano de Balance Social que podría constituir un aporte a esos esfuerzos y sería interesante darlo a conocer en el contexto interamericano. Este balance tiene, para el caso venezolano, la ventaja de estar adaptado a las particularidades e idiosincrasia de la empresa venezolana y en consecuencia, su conocimiento puede ser provechoso para otros países de la región ya que se enmarca en el mismo contexto. Vale destacar que dicho modelo fue realizado por Clemy Machado de Acedo, Zaira Berti y Leticia Caraballo para la Fundación Escuela de Gerencia Social y fue publicado en coedición con la Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria (VENAMCHAM) a finales del año 2003.

Clemy Machado de Acedo: Socióloga Cum Laude, Universidad Católica Andrés Bello.  Master en Ciencias Política, Universidad Simón Bolívar y Doctorada en Ciencias Políticas, Universidad Central de Venezuela. Coordinadora, Escuela de Sociología; Jefe de Departamento en la Escuela de Historia de la Universidad Central de Venezuela  y Coordinadora  del Doctorado en Ciencias Políticas. Profesora invitada (visiting fellow) de la Universidad de Princeton. Beca Fulbrigth. Jefe Departamentos de Investigaciones del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social (1972-1974) y de Oficina de Estudios Socioeconómicos (Oese) 1976-1978. Presidenta Fundación Escuela de Gerencia Social (1989 – 2003). Directora ejecutiva Gerencia Social Consultores Asociados (2003-2004). Numerosas publicaciones académicas sobre: Estado y Grupos Económicos, Reforma Petrolera del 43 y procesos de modernización, y sociales como: política y gerencia de programas sociales, cambio institucional y responsabilidad social y balance social para la empresa venezolana.

CIENCIA, TECNOLOGÍA Y SOCIEDAD EN VENEZUELA

María Fabiana Malacarne

Fundación Instituto de Estudios Avanzados

Mucho se habla de la transferencia de los descubrimientos científicos y tecnológicos a la sociedad y de la información clara de las ventajas y los riesgos que ellos implican, para que el público pueda tomar decisiones informadas respecto a la adopción o no de determinadas tecnologías. Las aplicaciones biotecnológicas no son ajenas a esta realidad y está claro que no se hicieron, hasta el momento, demasiados esfuerzos en esa vía. Es por ello que el Departamento de Bioética y Bioseguridad de la Fundación IDEA está trabajando en el estudio de la Percepción Pública de la Biotecnología Moderna y sus aplicaciones en el país y se ha fijado como meta generar material de divulgación para informar a la sociedad. El primero de ellos, es el libro “¡Qué Buena IDEA!, Biotecnología para los más jóvenes”, destinado a docentes y estudiantes de tercera etapa de educación básica; donde se explica en lenguaje sencillo y ameno las bases genéticas de la Biotecnología Moderna y algunas de sus aplicaciones en ámbitos de interés para el país, como así también algunas consideraciones de Bioseguridad.

María Fabiana Malacarne: Argentina, graduada de Ingeniera Agrónoma en la Universidad Nacional de Río Cuarto (Provincia de Córdoba, República Argentina) en el año 1992, posee una maestría en Agronomía, mención Mejoramiento de Plantas de la Universidad Central de Venezuela y actualmente está cursando en esa misma universidad el Doctorado en Ciencias Agrícolas. Labora en el Departamento de Bioética y Bioseguridad de la Fundación Instituto de Estudios Avanzados y es responsable de la línea de investigación en Percepción Pública de la Biotecnología en Venezuela. Recientemente ha publicado un libro, ¡Qué Buena IDEA, Biotecnología para los más Jóvenes!, destinado a docentes y estudiantes de tercera etapa de Educación Básica. Dirección Laboral: Carretera Nacional Hoyo de la Puerta, Valle de Sartenejas, Baruta, Caracas. Teléfono: 0212-9035081, Fax: 0212-9035083, E-mail: fmalacarne@idea.org.ve

VIVIENDO EN DEMOCRACIA: UNA PROPUESTA PEDAGÓGICA DE CULTURA DE PAZ

Edwin Mattar

Fundación Planeta Libre

Necesitamos aprender a vivir en democracia, retomar su sentido, rehacer el pacto, conocer y respetar las reglas del juego y educarnos para vivir en ella. Esta educación pasa por entender que el sistema es más que una expresión política; es construcción de iniciativas por adhesión. Las herramientas para hacerlo están a disposición de  los que asumimos  el compromiso de encontrar la paz dentro de nosotros, para proyectarla y construir un mundo de paz. Viviendo en Democracia, busca insertar, partiendo de la escuela básica, la Cultura de Paz en la sociedad venezolana, favoreciendo el encuentro y la valoración de la práctica democrática. Contempla la integración de docentes en redes, capacitadas para facilitar en sus comunidades la solución de problemas, aplicando una metodología propia y fácilmente replicable. Capacita a docentes en contenidos  de Cultura de Paz y manejo de conflictos de acuerdo al  Modelo propuesto por el Dr. Farid Mattar, para luego ser multiplicadores de esta experiencia en sus centros. El programa se inició en Enero 2002. Se investigó  la percepción del conflicto y los métodos que utilizaban para resolverlo una muestra de escolares de ambos sexos. Estos ubicaron la percepción del conflicto en un continuo que abarcaba desde la violencia hasta problemas o desacuerdos. Altos porcentajes niegan o prefieren ignorarlo. Señalaron que con mucha frecuencia vivían situaciones conflictivas y que para resolverlas usaban  la mediación de una figura con poder. Para dar respuesta a estos resultados se diseñó el programa Viviendo en Democracia, donde se reflexiona sobre la democracia y la cultura de paz, se facilitan herramientas para vivir juntos que se aplican para  solucionar problemas comunes. La Red de Educación para la Paz y la No Violencia se desarrolla en Caracas y en distintos puntos de la geografía nacional, a través de instituciones como Fé y Alegría, Colegios La Salle, la Red de Casas Hogares “Juntos por los Niños” y otros centros independientes. En estos momentos incluye 37 instituciones educativas (públicas, privadas, estatales y municipales), y ha formado a 75 docentes y 1955 escolares.

Edwin Mattar Torbay: Venezolano, Nacido en Caracas el 03-01-1962, Casado. Ingeniero en los sectores de Construcción Civil e Industrial. Domina el castellano, inglés, árabe (hablado), francés (hablado y escrito básico). Culminó los estudios de Bachiller en Ciencias, Colegio San Ignacio de Loyola – Caracas, 1979. B.S. in Civil Engineering, University of the Pacific – California, 1985. B.S. in Management Eng., University of the Pacific – California, 1986. Actualmente trabaja en Pinova S.A. como Director Gerente de Operaciones y Desarrollo; en Unialambre C.A. – Director; Inversiones Tanurin C.A. – Director Gerente de Proyectos; Inversiones Baytor 2000, C.A. – Director Gerente de Proyectos. Adicionalmente esta en la  Fundación Planeta Libre – Miembro de la Junta Directiva; Young Presidents’ Organization – Miembro del Directorio, Capítulo Venezuela.

UNAPETROL: UNA PROPUESTA, ¿CÓMO DEBE SER EL MODELO SINDICAL DEL SIGLO XXI?

Horacio Medina

Venezuela tiene sobradas condiciones para disfrutar un mejor destino y evitar la realidad horrenda del enfrentamiento entre los venezolanos. Decenas de muertos y centenares de heridos, familias deshechas, amigos enfrentados, dan cuenta de la violencia política. Tenemos que curar esta herida en el alma de Venezuela, antes que sea demasiado tarde. En esto coincide la inmensa mayoría de la Nación: hay tiempo para la Reconciliación y para la Paz y un espacio inmenso para el Dialogo Social. Desde UNAPETROL consideramos que los sindicatos pueden y deben jugar un papel protagónico y sensibilizar a los trabajadores y trabajadoras sobre la importancia de tener una representación colectiva. Crear un nuevo modelo sindical con sindicatos al día con los cambios que ocurren en el mundo del trabajo, en lo económico, político y social y que no teman hacer valer su condición especifica de negociadores y forjen alianzas y áreas de solidaridad. El nuevo modelo sindical debe luchar por una sociedad democrática, rechazando toda forma de autocracia, explotación social y discriminación;  en pro del fomento de la justicia, la equidad y la solidaridad social. Es cierto que el proceso de globalización esta impulsado por nuevas tecnologías, nuevas relaciones económicas y políticas nacionales e internacionales de una amplísima gama de actores, que va desde los gobiernos y las organizaciones internacionales hasta las empresas, las organizaciones de trabajadores y la sociedad civil.  Sin embargo, también debemos considerar la dimensión social del proceso de globalización referido al impacto que este tiene en la vida de las personas, sus familias, su cultura y su identidad, la inclusión y la exclusión social. Ya que si bien es cierto, aporta nuevas potencialidades para el desarrollo y la creación de riqueza, no es menos cierto que para que sea sostenible debe contribuir a resolver los problemas de desempleo, desigualdad social y  pobreza. Los trabajadores no dependientes en la economía informal viene en aumento, amenazando a corto plazo el modelo social.  El dialogo social tripartito debe imponerse para evitar el incremento del desempleo, subempleo y empleo informal.

Horacio Medina: Ingeniero de Petróleos, UCV, 1978. Trabaja en Lagoven, S.A. en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Ocupo varias posiciones supervisoras, de coordinación y gerencia en perforación, reparación y estimulación de pozos en el área de operaciones. Trabaja en el Departamento de producción en la coordinación de operaciones entre producción, refinación y suministro; la gerencia de evaluaciones económicas y planificación de producción; en PDVSA dentro del programa de Apertura para el proyecto de licitación de los convenios de asociación para la exploración a riesgo bajo el esquema de ganancias compartidas. Trabaja en la vicepresidencia de planificación corporativa de PDVSA en la gerencia de estrategias y en la Dirección Ejecutiva de Exploración y Producción en la gerencia de convenios operativos. Posee una especialización en Negocios Internacionales de la Universidad Metropolitana. Ha sido en tres oportunidades presidente de la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo, actualmente es Presidente de Unapetrol

COMPETITIVIDAD RESPONSABLE: EL BUEN GOBIERNO DE LAS EMPRESAS (MEJORES PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO)

Juan Simón Mendoza y Sonia De Paola de Gathmann

Asociación Venezolana de Ejecutivos

Para poder competir y ganar en los actuales escenarios globalizados, es necesario asumir la acción gerencial en un contexto socialmente responsable: para que la competitividad y el liderazgo que de ella se deriva sean sustentables es necesario que se ejerzan de con conciencia de responsabilidad social corporativa. La Competitividad debe ser socialmente responsable  y el ejercicio responsable de la acción gerencial pasa por la adopción de prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Para referirnos al Gobierno Corporativo, es decir al Gobierno de Empresas y Organizaciones y a sus implicaciones e impacto en el contexto de la Competitividad, nos ubicaremos en el contexto de lo que en la Asociación Venezolana de Ejecutivos hemos venido denominando “La Revolución de la Transparencia”: un contexto en el cual nos referíamos a las virtudes de la transparencia y el comportamiento ético en el plano corporativo. Haciendo referencia a los índices mundiales de competitividad,  resaltábamos el valor que agrega la confianza a la posición competitiva de las empresas y por consiguiente de las naciones en las que operan. Son estos atributos de transparencia, ética y confianza  la esencia de la práctica de un buen gobierno corporativo y el fundamento de lo que esa práctica significa: una forma de actuar que se constituye en fuente de inspiración que conduce  a la aceptación/comprensión de que la actuación gerencial debe ser “socialmente responsable”. En AVE hemos asumido la bandera  del Buen Gobierno Corporativo como pivote de nuestra Agenda de trabajo:  Agenda AVE para la Competitividad, una competitividad ejercida de manera responsable, fundamentados en el hecho de que para poder ganar/competir hoy es necesario asumir la acción gerencial en un contexto socialmente responsable: para que la competitividad y el liderazgo que de ella se deriva sean sustentables es necesario que se ejerzan de manera socialmente responsable.

Juan Simón Mendoza: Abogado egresado de la Universidad Católica Andrés Bello y Master en  Finanzas, Mercadeo y Gerencia de Negocios Internacionales de la Escuela de Administración J.L.  Kellogg, de la Universidad Northwestern, Chicago.El Dr. Mendoza es Director Ejecutivo de Cervecería Polar, C.A. y miembro de la Junta Directiva y Comité Ejecutivo. Adicionalmente, es Miembro de las Juntas  Directivas de C.A.  PROMESA,  REMAVENCA, Productos Efe y Savoy Brands Internacional, compañía esta  última que cuenta con operaciones en nueve países Latinoamericanos. Miembro de la Junta Directiva de BBVA  Banco Provincial, de Seguros La Seguridad, así como Miembro activo de las Junta del Centro de Divulgación del Conocimiento Económico (CEDICE), del Consejo Nacional de Promoción de Inversiones (CONAPRI).  Vicepresidente de la Asociación  Venezolana de Ejecutivos (AVE).

Sonia De Paola de Gathman: Gerente General de la Asociación Venezolana de Ejecutivos (AVE). Profesor de Gerencia Estratégica, Decanato Estudios de Postgrado Universidad Metropolitana. Miembro de la Junta Directiva del Instituto Latinoamericano de Gobierno Corporativo e integrante de la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo en Latinoamérica (OECD, Banco Mundial).Ingeniero de Computación egresado de la USB con maestría en Ingeniería Empresarial y especializaciones en finanzas, administración y sistemas de información gerencial. Tiene 20 años experiencia en los sectores público y privado, en los ámbitos financiero, académico y de gerencia pública. Vinculada por más de una década al sector financiero, ocupando cargos directivos en el Sistema Nacional de Ahorro y Préstamo y al frente de la Dirección Ejecutiva de la Federación de Entidades. Participó activamente en proyectos de reforma institucional en los Ministerios de Planificación (1980’s-Escuela de Ciencias Técnicas de Gobierno); Transporte y Comunicaciones (1989-1991); Ciencia y Tecnología (2000-2001).     

VENEZUELA Y SU PETRÓLEO - EL BIENESTAR ALREDEDOR DE LA MINA.

Luis A. Pacheco

Después de casi 90 años de explotación petrolera existe la percepción generalizada de que ese recurso y la riqueza generada de él no ha generado el bienestar general a la población que de él ese esperaba. Obviamente, como todo análisis estático de un proceso histórico, nuestra visión de él esta teñida de los prejuicios que la crisis presente establece. Si bien hay un consenso a todo lo ancho del espectro de opinión político y económico de que se necesita definir una nueva relación entre el petróleo y la Sociedad, hay poco acuerdo en la forma que tal relación debe tomar. En esta corta presentación se examina una propuesta sobre uno de los muchos temas que se deben resolver: i) la relación entre el petróleo, el estado y la Nación, con miras ha minimizar las barreras que hacen hoy de esa relación una relación incestuosa y poco eficiente.

Luis A. Pacheco: Es Ingeniero Mecánico de La Universidad del Zulia. Obtuvo su M.Sc. de la Universidad de Manchester y su Ph.D en el Imperial College de la Universidad de Londres. Tiene 22 años de experiencia en la Industria Petrolera  nacional e internacional, de los cuales 17 fueron en PDVSA. Ha ocupado diversos cargos técnicos y gerenciales en las áreas de investigación y desarrollo, exploración y producción, refinación y suministro, planificación corporativa. Sus cargos en PDVSA incluyen: Director Gerente de BITOR, Director de INTESA,  y Director Ejecutivo de Planificación Corporativa. En la actualidad es Consultor independiente en el área gerencial, sus áreas de interés abarcan  el Sector Energético, Planificación Estratégica,  Cambio Organizacional e Innovación. Fue profesor de la cátedra de mecánica de los sólidos en la Universidad Simón Bolívar en Caracas, y ha escrito varia publicaciones científicas y gerenciales. Es casado, tiene dos hijas y  reside en Caracas.

COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA, HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD RESPONSABLE

Italo Pizzolante Negrón

Asociación Venezolana de Ejecutivos

Mas allá del esfuerzo por conformar equipos de trabajo orientados y motivados al logro, del dominio efectivo de herramientas tecnológicas y la mejora continua de nuestras habilidades gerenciales, de la voluntad creativa para hacer de la innovación una cultura de trabajo y crecimiento; el foco de todo esfuerzo profesional y personal todavía gira a partir de una solo palabra que resume el camino de nuestro éxito: competitividad. Mientras la empresa busca hacer mas eficiente su operación y reducir agresivamente sus costos en un mercado que incorpora en forma creciente exigencias sociales y hasta políticas que trascienden lo puramente económico, el consumidor-ciudadano esta dispuesto a reclamar activamente sus derechos y defenderlos, a exigir el respeto al medio ambiente, denunciar el irrespeto al ser humano cuando es explotado y hasta organizar bloqueos a plantas industriales y supermercados donde se venden productos que cree no cumplen con su visión del rol  social de una empresa. Por ello, el desafío hoy, es hacer de la competitividad una ventaja sostenible y ello sólo es posible si le incorporamos al concepto, una visión responsable. La Competitividad Responsable es la clave para hacer del crecimiento y consolidación de nuestras empresas la base del bienestar colectivo a partir de un proceso coherente y consistente de Comunicación Estratégica que armonice el Plan de Negocios de la empresa con las expectativas de sus diferentes audiencias y en particular con los bienes de la comunidad a la que sirve. Más allá de aquello que se dice, hoy, mas que nunca se evalúa las Prácticas de Buen Gobierno de la empresa y su compromiso social mas allá de la filantropía.  Si anteriormente era suficiente que las empresas se orientaran a crear reputación por su productividad, la calidad de sus productos, entre otros factores, para generar credibilidad y lealtad en los mercados; hoy, es todavía más importante construir y mantener confianza, de allí la trascendencia de planificar la cultura, identidad e imagen de las empresa, para que ella pueda cumplir con su Plan de Negocios.

Italo Pizzolante Negrón: Ingeniero Civil, con 28 años de experiencia en Comunicación Estratégica y presidente-fundador (1976) de la empresa PIZZOLANTE Comunicación Estratégica, dedicada a la consultoría gerencial en procesos de comunicación empresarial. Es conferencista internacional y profesor invitado en numerosas  Universidades iberoamericanas, ha publicado varios libros y múltiples investigaciones en diferentes países. Escribe en distintos medios regionales como la revista América Economía. Ganador de reconocimientos nacionales e internacionales, como el "Gold Quill Awards" de la IABC (International Association of Business Communicators). Es miembro del Equipo Asesor externo del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y miembro fundador de la Red Andina de Gobernabilidad Corporativa promovida por la Corporación Andina de Fomento, además de miembro fundador y Director del Instituto Latinoamericano de Corporate Governance, como parte del Global Forum of Corporate Governance (Banco Mundial/OECD). Presidente de la Asociación Venezolana de Ejecutivos

DESIGUALDAD Y POBREZA EN AMÉRICA LATINA: LA AGENDA PARA EL SIGLO XXI

Germán Ríos

Economista, Corporación Andina de Fomento

Las políticas macroeconómicas y las reformas estructurales implementadas durante las décadas de los ochenta y noventa han tenido éxito limitado para encaminar a la región hacia el crecimiento económico sostenido y sustentable.  Algunos estudios recientes en los temas de pobreza y desigualdad muestran que aunque se han producido ganancias importantes en el mejoramiento de la educación y de la salud de los habitantes de la región, los estándares de vida no han mejorado significativamente en los noventas y en algunos países se ha producido inclusive un retroceso.  La razón principal para un desempeño tan desalentador parece ser la falta de políticas y estrategias que realmente estimulen al crecimiento económico, mejoren el bienestar general, la equidad y las condiciones de vida de la población. América Latina es la región más desigual del mundo en desarrollo, lo que atenta de manera directa contra la posibilidad de que los frutos del crecimiento económico puedan alcanzar a los pobres. Por esta razón, las políticas económicas que están dirigidas a promover el crecimiento y la reducción de la pobreza deben tomar en cuenta que es un prerrequisito mejorar la distribución del ingreso en la región. En tal sentido, la palabra clave es oportunidad. Los pobres necesitan que se les brinden las oportunidades para incrementar y mejorar la calidad de sus activos, especialmente su capital humano. Para generar estas oportunidades, los gobiernos de la región deben concentrarse en aquellas políticas económicas y sociales que promuevan el crecimiento, que generen oportunidades y reduzcan la desigualdad, que permita a los pobres participar en el proceso de diseño e implementación de políticas públicas y que contribuyan a mitigar los riesgos provenientes de fluctuaciones económicas indeseadas y desastres naturales. El presente capítulo se propone abordar los temas de desigualdad social y pobreza en la región, con la finalidad de presentar un conjunto de recomendaciones y propuestas de política económica y social, en la búsqueda de lineamientos estratégicos para el desarrollo sostenible.  El documento describe tendencias recientes en pobreza y desigualdad;  analiza las causas de estos fenómenos; discute la relación entre crecimiento económico; pobreza y desigualdad y propone una serie de políticas para contribuir a la reducción de la pobreza y la desigualdad en la región.

Germán Ríos: Economista de la Universidad Central de Venezuela (UCV) y posee una maestría en administración del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), una maestría en economía en The John Hopkins University y es candidato a doctor en economía en The George Washington University:  Se ha desempeñado como Director General de Inversión Pública en el Ministerio de Planificación y Desarrollo de Venezuela, Analista Económico para Brasil en el Banco Mundial y actualmente es Economista Principal para Venezuela y Brasil en la Corporación Andina de Fomento (CAF). Es profesor de macroeconomía en la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB). Entre sus temas de investigación se encuentran la sostenibilidad de la política fiscal, la relación entre gobernabilidad y economía, la economía política de programas de reformas estructurales y el impacto de políticas macroeconómicas sobre la pobreza y la desigualdad.

LAS FALLAS DE LA DEMOCRACIA

Maxim Ross

La principal falla de la democracia es no aceptar el sistema de precios o una economía de mercado sujeta a la Ley.  “Sembrar el petróleo”,  estatismo,  control de precios  y  aversión a la integración internacional hacen el denominador común. Devaluación, inflación y cero crecimiento, clientelismo y corrupción marcan el deterioro democrático: 27  y 4 de febrero.

Maxim Ross: Venezolano. Economista en Comercio Internacional. Postgrado en London School of Economics y Universidad de Oxford. Editor de informe de Coyuntura. Asesor de Fedecámaras y VENAMCHAM. Libros: Adam Smith y los Mercantilistas, 5 Ensayos sobre el pensamiento económico, Hecho en Venezuela.  Fundador de la  “Asamblea de Ciudadanos”. 

INNOVACIÓN LA MEJOR FORMA DE GENERAR RIQUEZA

Marisela Strocchia

UCAB, Escuela de Economía

Mediante un cualitativo y múltiple caso de estudio se exploró que ocurre durante los procesos de innovación en empresas pequeñas emprendedoras. El propósito del estudio fue conocer como ocurre el proceso innovador, que factores lo promueven, y cuáles son las estrategias de aprendizaje utilizadas por los innovadores, con la finalidad última de conocer si dichas experiencias son reproducibles en otros contextos para promover la generación de riqueza. El estudio se planteó tres preguntas de investigación. La primera pregunta (Cómo ocurre el proceso innovador) mostró que el proceso innovador se caracteriza por una fuerte socialización entre los individuos, la tecnología está al centro de cada actividad en la organización, y los clientes (compañías grandes) actúan como “haladores” del proceso innovador. El estudio concluyó con un modelo de innovación que enfatiza el contexto de la organización y los factores que permiten a las ideas creativas surgir y ser implementadas como innovaciones. La segunda pregunta de investigación (que factores favorecen el proceso innovador) reveló que los factores más importantes son apoyo del grupo de trabajo, trabajo retador, y apoyo supervisorio, los cuales motivan a los individuos a innovar y satisfacer a sus clientes. La tercera pregunta (cuáles fueron las estrategias de aprendizaje utilizadas por los innovadores) mostró que los innovadores se transforman en expertos en su área de conocimiento, conversan de manera informal dentro y fuera de la organización con sus pares, clientes y proveedores, tienen redes de apoyo, mentores y que la forma de supervisarlos principalmente es el “coaching”. El estudio mostró que las firmas innovadores promueven la interacción personal, libertad para actuar autónomamente y proveen de recursos para el entrenamiento y la educación formal. El estudio muestra siete fuerzas impulsando innovación y creatividad en las pequeñas empresas, que son la clave para que las organizaciones estudiadas sean exitosas y generadoras de riqueza: Liderazgo, Visión, Motivación, Competencias, Estrategia Tecnología y Cliente.

Marisela Strocchia: Experta en cambio y aprendizaje organizacional, gestión de conocimiento, innovación, gerencia de tecnología, y emprendurismo. Posee una importante experiencia gerencial en proyectos mayores y de considerable complejidad en las áreas de competitividad, capacidades tecnológicas, re-ingeniería y PyME. Ha desarrollado trabajo profesional y gerencial en: PDVSA, Inelectra, Metro de Caracas, IESA, UCAB y USB. Tiene trabajos publicados en el área de gestión del conocimiento, innovación y educación para el trabajo. Ha trabajado como consultor en proyectos financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Corporación Andina de Fomento (CAF) y Naciones Unidas.  Actualmente es consultora, investigadora y profesora universitaria. Egresada de la Universidad Simón Bolivar, con Maestría y Doctorado de la Universidad Columbia. Actualmente se entrena y experimenta con simulación dinámica para utilizarla en la captura y transferencia de conocimientos en las organizaciones. ITP Consultores, Tel. 212-7618945, 0416 6343333, correo marisela@itp-ve.com

LA INDUSTRIA MANUFACTURERA: MOTOR DE DESARROLLO INCLUSIVO PARA VENEZUELA

Marco Zarikian

Nuestro futuro está atado al del mundo subdesarrollado a menos que definamos nuestra visión única como país petrolero. Si un país rico no puede ocuparse de los miles que son pobres garantizándoles empleo y seguridad, menos podrá ocuparse de los pocos ricos que quieren  vivir en paz. Si importamos la miseria del mundo nunca conseguiremos nuestro desarrollo industrial manufacturero, dependeremos solo del petróleo, se incrementará el desempleo y por ende nuestra seguridad integral estará en peligro. Debemos conseguir un equilibrio social entre nuestras importaciones y exportaciones. Venezuela antes del año 2010 además de mantener su liderazgo como país petrolero, debe llegar a ser el mayor exportador per capita de América Latina de productos manufacturados, con una balanza comercial agrícola equilibrada, todo lo cual permita una mayor distribución de la riqueza a través de su capacidad generadora de empleo, con una educación básica y media como las mejores del mundo a fin de rescatar los valores morales y de autoestima necesarios para que su población se alimente sobre lo positivo y pueda gozar de uno de los mejores niveles de vida del mundo desarrollado

Marco Zarikian Sahagian: Nació el 21-05-1951. Tiene treinta y cinco años de experiencia en las áreas de Industria Textil, Agro Textil y Agrícola, Administración Financiera, Desarrollo e Implementación de Proyectos, Economía Nacional e Internacional,  Académica, Calidad Total. Es Ingeniero Textil: Graduado en 1973 en la Universidad de Philadelphia, College of Textiles & Science, USA (Lista de Honor). Actualmente Presidente del Grupo Telares Maracay Y Hotel Euroibuilding Internacional. Tiene experiencia docente en la Universidad Santa Maria como Profesor Cátedra Ingeniería Textil y Calidad Total; Universidad Católica Andrés Bello como Profesor Calidad Total; y Universidad Central De Venezuela como Profesor  Estrategia de Calidad y Competitividad. Tlf.  561.35.11